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四塘讯（通讯员 潘代全 兰卫军）2010年，四塘公司茶业分公司在分析市场基础上，积极采取措施，强化管理，开拓创新，扎实发展，在生产、销售等方面真抓实干，终于打开了工作局面，取得了良好的成绩：完成茶叶销售53700公斤，销售收入175万余元，比去年同期增长17%，在2009年亏损情况下，今年一举扭亏为盈，实现利润22万元，为2011年生产发展打下了良好基础。
一、认真分析市场形势，及时提出发展思路。去冬今春，受气候异常影响，早春茶叶减产，开采季节推迟，而此时茶叶价格返暖回升，采茶人工严重不足。面对严峻形势，分公司班子认真分析市场，提出了今年发展思路：稳定采茶民工队伍，保证春茶产量，改进加工工艺，提高四塘茶的品质，扩大四塘茶的知名度和市场占有率，抓住有利时机及时销售茶叶，为下一步工作开展打下了良好基础。
二、坚持质量就是企业生命的方针，夯实基础，保证四塘茶的质量安全。今年茶业分公司进行茶叶绿色食品认证年检工作和红茶生产许可认证工作，时间紧、任务重、工作量大，茶业分公司做到统筹兼顾，合理安排组织生产，按照认证要求规范茶园管理和茶叶加工生产工艺，5月份完成茶叶绿色食品认证复查现场考查工作，8月红茶生产许可认证通过现场审查验收。在茶叶加工生产过程中，注意茶叶质量验收和工艺改进，今年茶业分公司投入5万余元，购进名优茶加工设备四台，逐步完善名优茶加工工艺，使生产加工环境明显改善，与此同时，积极组织职工开展技术技术革新，组织员工外出参观交流学习，完善了二个茶叶加工工艺规范，使四塘茶叶质量有了明显的提高。
三、加强车间的生产管理，努力在节能降耗工作方面做文章。我们在严格执行管理制度同时，优化劳动岗位，年内我们采用劳务外包的形式，减少开支2万多元，加强了茶青进厂的质量把关，努力控制茶青进厂水分，茶叶加工成品率保持在合理水平。合理安排车间班组人员生产加工，充分保证连续生产，减少了劳动人力成本的开支和燃料的使用，全年燃料支出同比减少了5万多元。把安全管理工作贯穿于生产全过程，把安全管理工作制度化，规范化，积极开展“6s”管理活动，坚持个人岗前岗后检查，车间班组周检查，分公司月检查制度，及时查找隐患，消除安全事故苗头。
四、实施品牌营销战略，促进茶业生产发展。分公司坚持以发展名优茶为导向，积极实施品牌营销战略。3月份组织加工茶样参加由由柳州市政府组织的“柳茶杯”评比中取得了一个特等奖和一个二等奖，有力提升了四塘茶的知名度，促进了茶叶的销售。我们还在今年3月29日参加了广西（梧州）春茶节，5月份参加柳州市“走进工贸”展销会，9月份参加中国—东盟博览会，通过参加各种展会活动扩大了四塘茶的影响，使更多的消费者了解认识了四塘茶，同时我们还主动到市、县政府部门、周边公司企业单位宣传推广介绍，使大家认同四塘茶。积极寻找定点销售代理商，开展业务合作，开辟多种销售渠道，努力增加茶叶销售量。品牌营销战略经济效益明显，如小包装茶叶销售比去年同期增加了20多万元，稳定了四塘茶的消费市场，扩大了四塘茶的市场份额，有力促进了茶叶生产的进一步发展。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:35)