兴渡公司2015年度劳务加工产值创历史新高-j9游会真人游戏

兴渡公司2015年度劳务加工产值创历史新高
时间:2020-04-02 22:43点击量:次


  兴渡讯(通讯员 罗敏文)兴渡公司2015年度劳务加工产值达3816万元,比2014年度增长300多万元,增长率10.48%。为兴渡公司完全从事劳务加工生产11年来,年产值最高记录。

  一、面对现实,悉心抓经营。兴渡公司是2004年从大山里搬迁到鹿寨县城的,在新址没有土地,没有任何农副业,所有的经济收入必须依靠劳务加工。面对这个现实,该公司认识到发展经济必须在抓好劳务加工上下功夫。因此,兴渡公司要求管理人员:必须悉心抓好生产经营,切实从管理中出效益,不抱任何幻想。加强对管理人员的责任要求。要求管理人员值班在岗,必须加强对生产现场的管理。要求他们亲自管理生产,认真抓好生产的产量和质量。使生产过程中能够节能降耗,按时按质按量超额完成生产任务,取信于客户,让厂家安心投产。

  二、更新观念,适应新常态。该公司正确面对自己的现实状况,没有保留过去“等、靠、要”的落后观念,树立“从生产中求发展”的观念。没有在困难面前低头,没有“向上级诉苦、等上级救济”的错误想法。积极抓好内部的管理。用自己的行动和努力来改变自己的命运。要求广大管理人员正确对待现实,不能放松管理。在内部的经营管理上下功夫,用科学的管理来发展经济,适应新常态。

  三、克服困难,努力排万难。2015年是劳务加工市场很不景气的一年。江浙、闽粤等沿海发达地区的很多劳务加工手工业企业因市场低迷,产品销不出去,纷纷关门歇业。主要以劳务加工为唯一产业的兴渡公司,因此而遭受前所未有的困难。 面对险恶的形势,兴渡公司不怕困难。党委审时度势,采取果断的应急措施,给予公司适当的政策。要求公司想方设法排出困难,任何时段都要抓紧为2015年生产经营“补课”。一是抓住有利时机,抓紧时间开足马力生产。从10月份开始,保证生产分厂足够的生产时间。分厂需要赶货,可以申请加班。二是加大对生产员工的奖励激励机制,调动积极性。出台加大对员工的奖励幅度,降低奖励标准门槛,极大调动员工积极性。三是积极抓紧以合作厂家联系,要求他们想方设法找销路,保证原材料足够供应,减少发生断料现象。

  四、科学管理,更换好项目。坚持科学管理。一是采用熟练工带好新手的“一带一”办法,促进劳动新手尽快上手。使每个项目的生产流水线,不发生因生产链条断开而产生生产“滞产”。使生产赢得时间和进度。二是尽快淘汰已经没有“生命力”的皮件加工,扩大电子加工生产。从10月份开始,把原来生产皮件加工的分厂,改为从事电子加工生产。三是抓紧与浙江温岭制衣公司洽谈协商,要求厂家尽快接受“外单”泳装加工订单合作意向。从10月份开始,把所有“外单”泳装加工订单全部揽到兴渡这边来,保证公司有足够的加工原料和项目可以投产。




最后更新时间(2020-04-02 22:43:12)
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