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新桥讯（通讯员 郑达）今年以来，新桥公司八分厂在全面落实公司下达的任务同时，积极谋求技术创新和发展，在生产方面取得了一定的成绩。八分厂认识到，要做好缝盘加工，提高分厂的生产效率和加强质量管理是分厂做好缝盘加工生存和发展的基石，更是分厂在激烈的缝盘市场竞争中谋求生存、谋求发展的“秘笈”。八分厂以效率和质量为基石，树立“效率和质量并重”的管理理念，在管理机制上不断创新，使得分厂的生产又步上了新的台阶。
一、强化缝盘加工管理措施。面对新的生产形势，八分厂通过加强自身管理的手段适应社会的发展。针对以往的分厂管理人员对生产现场管理重视不够，管理手段滞后，内部职责不清等情况进行整改，改变粗放式管理，树立科学的效率、质量管理的理念，坚持管理创新的原则，并在车间一级加强生产管理员的使用管理，通过对缝盘加工项目结构优化，强化分厂经济效益，保质保量保时地完成缝盘加工任务。既提高了与来料企业合作的信誉度，又提高了分厂的整体经济效益。
二、强化对员工的技能培训工作。分厂员工技能不熟练是制约分厂生产经济的重要因素，如果员工不能掌握好生产技能，将导致缝盘加工产品返单、废单增多，影响分厂的经济效益。八分厂深刻意识到对员工进行生产技能培训的重要性，通过邀请缝盘厂家的师傅进行讲课和技术指导来强化员工缝盘生产技能，并推进科学化管理员工，改进对员工生产成绩的评估考核方法，将生产安全、质量、工艺、成本等管理要素落实到各个员工岗位责任之中，提高生产效率。
三、全面落实“7s”管理模式。要做好现场管理工作，抓好缝盘加工质量，就必须全面落实“7s”管理模式。八分厂按照“7s”要求大力整治劳动现场的脏、乱、差现象，优化劳动现场环境，严格按管理规程进行生产；加强工具领用及管理制度，建立和完善设备管理台帐；规范现场管理工作制度，明确重点，落实好分厂管理人员的责任区域逐日检查，做到“谁分包，谁负责”，真正让“7s”管理模式落到实处，塑造了良好的生产现场环境。
四、强化对缝盘加工接单的管理。八分厂根据自己的实际情况，主动出击，抓好缝盘加工接单工作。八分厂围绕排产计划和人力情况科学地进行接单生产，完善多渠道、多角度的接单方式，在对缝盘加工项目的承接时，充分考虑到员工的定额和生产进度，提高了接单的科学性，使得生产效率和产品质量都得到有效保证。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:29)