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新宇讯（通讯员 梅明俊）不松懈，不观望，不迟缓，切实抓早抓紧抓实，今年1月份，新宇公司生产经营突破百万元产值，完成产值（税后）115.38万元，同比增长113.72%，实现2011年首月开门红，发展态势强劲。
年初，公司将2011年工作切实抓早抓紧扎实，深化“向项目要效益，向管理要效益，向科技要效益”的策略运用，全力发展经济。公司领导、科室认真分析生产经营报表，深入车间调研，掌握车间生产管理状况，做到心中有数，谋划有据。1月4日，新年元旦后上班第一天，公司立即召开了总经理办公会议，研究制定2011年生产计划及有关生产管理措施。认真审定生产经营方案后及时下达各生产车间，明确各车间当月生产任务和全年奋斗目标，明确要求不松懈不迟缓，坚决打好今年生产经营第一仗，1月份要突破100万元产值大关，实现开门红。为进一步建立完善来料加工产品入出库管理台账和清单，做好产品的日清月结工作，严格产值核算，杜绝产值水分泡沫，公司印发了《关于做好来料加工产品盘点和产值核算工作的通知》，促进各车间认真加强成本管理，开展生产管理质量竞赛，求取实实在在的效益。公司继续加强激励，继续按照上年度生产竞赛阶段的奖励幅度予以奖励，无论哪个车间完成当月任务后，立即兑现，较好的调动了员工的生产积极性，各车间的生产活动开展得热火朝天。坚持抓好技改，不断提高生产效率，将刚购买到的300台半自动毛织机及时完成安装调试，为提高生产效率打下了坚实的基础。进一步加快了生产项目调整步伐，优化了产品结构。宝石加工、彩灯加工的规模进一步压缩，新上一个缝盘加工车间和一个毛织加工车间，使产值大幅度增长，取得明显成效。进一步加强了沟通协调工作，确保生产经营顺利推进。与集团公司有关部门积极联系，积极汇报情况，争取上级更多支持帮助；与生产车间加强沟通，积极协调，鼓舞斗志，帮助他们分析潜在优势，解决遇到的实际困难和问题，增强了他们搞好生产经营工作的决心和信心。同时，进一步加强了检查督促工作，确保生产进度。公司领导经常带领业务部门到生产现场检查各生产车间执行生产管理情况，督促推进工作，确保生产任务的完成。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:51)