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您所在位置：新桥公司十一车间突出重点深化生产现场“7s”管理
时间：2020-04-02 22:41点击量：次
新桥讯（通讯员 原佳和）今年以来，新桥公司十一车间根据《新桥公司继续在生产场所推行“7s”管理模式的实施方案》的要求，通过长时间的狠抓不懈，不断地加强各方面工作，突出重点，把握关键，持续深化生产现场“7s”管理，逐步提升车间现场管理水平。
一是以宣传教育为重点，使员工牢固树立“7s”管理意识。车间始终将宣传教育工作贯彻到“7s”管理模式的各个阶段，经过宣传发动、加强推进、牢固深化三个阶段的宣传教育，“7s”理念深入人心，自觉地形成了员工生产必须遵守和服从的规范。
二是以加强管理为重点，增强管理人员的责任心。车间制定各项管理细则，完善各个岗位的“7s”管理要求、目标及工作流程，把责任落实到每一个岗位，增强“7s”管理的针对性和实效性，充分发挥管理人员的主动性和积极性，提高管理成效。同时加强考评，进一步落实奖惩机制，增强当班管理人员的责任意识。
三是以加强检查为重点，及时发现、解决存在的问题。车间根据安委会的要求，坚持分车间每日必检，车间每周必检，“7s”管理领导小组每月必检的制度，对自检自查出来的问题及时整改。同时认真配合有关部门对“7s”管理活动开展情况进行检查，以检查促进管理，以检查查补漏洞，以检查增强责任。
四是以员工行为规范为重点，带动提升员工工作质量。车间充分利用开展实施的专项活动，切实规范员工的纪律行为，将“7s”管理模式中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的要求落实到每一名员工的生产操作中去，最终达到卫生整洁、物品整齐、规范合理、安全有序、环境和谐的良好效果，实现生产场所、生产文化与员工个人素养的全面提升。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:10)