您所在位置：
英才讯（通讯员 宁 芳）2011年以来，为确保完成全年经济指标，进一步激发和调动广大员工的生产积极性，提高公司生产管理水平与企业竞争力，英才公司在各生产车间积极组织开展生产竞赛活动，取得了显著的成效，1—3月公司实现工业产值2504.1万元，完成全年任务的25.04%，实现利润同比增长20.8%，公司各项生产经营工作呈现出良好态势。主要做法如下：
一、领导重视，早计划、早安排全年生产任务。由于公司去年产业结构调整，各生产车间的产业结构与产能发生变化，因此早在去年11月，公司领导就布置相关业务科室尽快制定出2011年生产竞赛考核方案。通过深入各生产车间调研并结合往年的生产竞赛考核经验，于元月中旬下发了《2011年生产经营目标管理暨生产竞赛考核方案》，尽早让各生产单位明确了全年的生产任务、考核指标以及工作的方向，促进和激励生产的发展，同时也为全年各项经济指标的完成争取主动。
二、科学考核，突出生产过程的管理控制。一是切合实际，科学制定生产考核指标。相比往年的生产竞赛考核，今年加强了对生产过程的管理控制，质量管理和成本管理的考核指标相比去年更为细化量化，并加大完成指标的奖罚力度，对产品废品率实行分档次计件奖罚，成本节约则按节约额的比例奖励，对超过废品率与成本费用否决指标的则全额否定当月的生产竞赛奖励，促使各生产单位自觉的加强生产过程的管理。二是扎实开展生产过程管理检查。每月对生产车间每条生产线按生产组织、质量管理、成本物流三个方面进行检查、考核、评分，按考核得分结合各项生产竞赛奖励核定当月的最终实际奖励，在检查与评分中公正考核，严格扣分，对存在的问题和不足提出意见建议并督促改进。通过检查考核，提高了各生产单位的企业管理意识，产品质量明显提高，物料消耗得到有效控制，物流管理安全有序。机加工产品废品率1—3月平均1.0%，比去年同期的1.35%降低了35%，单位平均成本5.16元/工时，比去年同期的7.64元/工时降低了48%，显著降低了成本，提高了经济效益。
三、及时兑现奖励，充分调动生产积极性。公司生产竞赛活动坚持实行按月考核按月兑现，奖罚及时到位，由此给完成任务的单位带来了动力，让参赛员工得到真正的实惠，同时也给没完成任务的单位增加了压力，极大地提高了生产积极性。
最后更新时间(2020-04-02 22:40:54)