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兴渡讯（通讯员 罗敏文）2014年，兴渡公司认真贯彻全系统经济工作会议精神，克服来料加工底子薄﹑市场波动大的不利因素，狠抓经营管理﹑加强结构调整﹑积极探索路子。在极其艰难的条件下，通过努力拼搏，劳务加工产值在2013年的基础上，实现总产值3526万元，比2013年增加500万元，再上新台阶。
一、认真总结成功经验，大胆发展大单子项目。2013年是兴渡公司有史以来首次实现劳务加工产值突破3000万元，产值达到3050万元，公司上下欢欣鼓舞。2014年初首先提出年度生产计划，要求达到3500万元（年中调整为3600万元）目标。在艰巨任务面前，公司认真总结2013年的成功经验，对2013年的经营方式进行总结：认为13年取得那么大的突破，是因为当前正在缩小和淘汰弱小的彩灯、鞋面、电子等落后的项目，发展泳装、西服等有发展潜力的项目。因此，公司领导根据发展路子和“汰劣用优”的办法，2014年继续深化结构调整。扩大服装产业，压缩、淘汰电子产业，把原来服装生产的规模，由一个分厂生产扩大到三个分厂。
二、加快产业结构调整，采用“区域专业化”生产模式。面对3500万元（年中调整为3600万元）目标，兴渡公司根据集团公司三年产业结构调整的成功经验，加快产业结构调整：把弱小的项目淘汰掉，把原来一个生产分厂同时生产多个项目调整为一个分厂只能生产一个项目。让生产分厂能够集中精力开发大的、单一的项目，不为多种项目所分心和困扰。创造性地采用“区域专业化”生产模式，使生产的产品质量和产量大步提高。客户对该公司的做法也增强了信心，放心来该公司投产，积极发展劳务加工生产。
三、积极寻找稳定新型的生产项目，重点发展占有市场的项目。由于兴渡公司对劳务加工生产的历史不长，没有这方面经验，加上底子薄﹑经验差。又面临着弱小、落后、淘汰的小单子多的弊端。为此，该公司积极发展“走出去”战略，主动到外面寻找新的路子。公司领导多次分批带队到沿海省份寻找稳定新型的生产项目。重点发展服装、手套等优质品牌、有生命力和市场占有率高的稳定新型项目。为今后发展“高上大”品牌项目打基础。
四、动员全部力量，竭尽全力发展经济。由于兴渡公司的劳务加工生产潜力小，加上底子薄、经验差，原来的项目没有发展前景。近年来，经济发展迟缓、滞后，一直排名靠后，职工信心不高，冲劲不足。为此，党委加强对员工思想教育工作，强调发展经济的重要性、紧迫性，最大限度地调动全体员工的力量，使他们放下思想顾虑，以高昂的斗志竭尽全力做好工作。
最后更新时间(2020-04-02 22:40:11)